其主要表现在如下几方面:从技术层面来看
2019-07-28 05:01
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相应的技术管理和控制对于建筑造价成本预算风险管理工作而言同样重要,这种技术管理的主要目的就是应用相关技术手段,为建筑造价成本预算工作作出较大的贡献。结合当前建筑行业的发展情况来说,比较重要的一种手段就是加强对各类新技术、新手段的应用,很多新技术都能较好地提升造价成本预算管理的效果,提升其整体的经济效果。今后,建筑工程项目发展的一个重要方向就是创新和推广应用这种技术手段,建筑工程项目管理人员需要引起高度重视。

参考文献

还要从分析各项信息资源入手,从而全面控制建筑造价成本预算风险,在建筑造价成本风险管理中,促使各方面的信息都能发挥较强的参考和借鉴作用。这些信息的来源从建筑造价成本预算风险管理需求上来看一定要是全方位的,尤其更要高度重视外界市场环境的变化,从而分析采取何种恰当有效的监测手段,进一步在具体的环境风险管理和控制中,促使其发挥较强的积极作用,降低该方面的损失。另外,高效运用建筑工程项目内部各项信息内容同样也非常重要,分析这种信息则需要围绕造价成本预算的管理需求和风险问题进行探究,从而提升其管理准确性。

通过分析现阶段建筑造价成本预算风险因素,不同类型的风险因素也有不一样的成因,其主要表现在如下几方面:从技术层面来看,比较常见的就是相应技术风险因素,主要是因为在建筑造价成本预算中,没有充分准确地把握好运用各项技术手段,进而也就容易产生一些风险问题。当前,随着层出不穷的各类新型技术手段的出现,使得相应的影响也愈发明显。现阶段,比较突出的问题是选择不当的技术手段造成预算偏差问题。从人员角度来看,在建筑工程项目中,各类人员都发挥了极为重要的作用,这种人为因素风险也就显得极为突出。其不仅仅是因为施工人员没有熟练掌握相关技术手段,造成一些缺陷或者事故,导致不必要的损失。同时,还与相应的决策人员以及具体的管理人员有密切的联系。这些都有可能影响建筑造价成本预算效果。从外界环境影响来看,其同样会在很大程度上影响建筑工程项目造价成本预算,因此,需要引起高度重视。

对于建筑造价成本预算中存在的各类风险问题来说,为了提升其规避、控制风险问题的效果,一定要对其加强管理,只有运用恰当的管理手段,才能最终提升其风险应对水平,这就需要相关管理组织机制严格把关。

[1] 秦玉珍.造价成本控制在建筑工程预算中的管理[j].建筑与预算,2014(4):1114.

第二,优化管理制度。保障提升建筑造价成本预算风险管理水平的重要措施就是优化和完善相应的管理制度。这要求各项管理工作人员能明确自身的职责,进而使其各项管理工作的执行效果得到提升。优化完善这种管理制度主要就是以相关管理任务为目标,分析各类风险因素及其成因,明确各项管理需求,然后对当前管理部门存在的具体管理人员分析,有效匹配这些管理人员和具体管理任务,较好地保证各项管理职能可以得到落实,有效落实责任制度,避免出现管理混乱的情况。此外,为了较好地提升各个管理人员的工作能动性,促使其能体现出较好的积极效果,还应严把建筑造价成本预算管理考核关。如此也就能使建筑造价成本风险管理的有效性得到较好提升,进而杜绝出现漏洞问题,这就是合理运用奖惩制度的效果。

[3] 谢涛.研究建筑成本控制中的全面造价预算管理[j].商,2013(6):5657.

关键词 建筑造价 成本预算 风险 管理制度

(二)加强对于人员的有效管理

众所周知,对于建筑工程项目的具体施工建设过程来说,比较重要的一个方面就是相应的造价成本,而管控这种造价成本主要就是围绕相关经济性要素进行把关,从而保证较好地提升建筑工程项目施工的流畅性。预算在建筑工程造价成本管理中是关键的一个环节,所以为保证预算的准确性,就要规避可能产生各类风险的问题。因此,详细分析建筑造价成本预算风险成因,并且据此进行相应的控制和优化,切实提升建筑造价成本管理效果也就显得极为必要,并且其还具备较强的研究价值和意义。

[4] 张芝萍.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[j].科技创新与应用,2015(33):255.

(二)建筑造价成本预算风险成因

二、建筑造价成本预算风险及其成因分析

(三)加强对于技术的有效管理

四、结语

发布时间:2017-07-21 15:17:54

摘 要 施工单位进行施工管理的重中之重就是建筑造价的成本预算,如果想提高公司效益,在激烈的市场竞争中获得优势地位,就需要科学规避预算风险。本文分析了建筑工程造价成本预算的风险,从而提出建筑工程成本预算风险控制措施,以供参考。

一、引言

三、建筑造价成本预算风险应对措施

人为因素是建筑造价成本风险中较为重要的一个方面,因此,严格控制和审查相应的人员就显得非常必要。管理和控制有关人员,就要求相关施工人员以及其他工程项目相关人员能围绕具体的建筑造价成本预算管理需求开展工作,避免和相关管理工作出现明显的矛盾、冲突,尤其要对人员的选拔和考核引起足够的重视。

第一,健全管理组织机构。提升建筑造价成本预算管理水平首先需要相应的管理组织机构建立理想的运行基础,进一步保证其在管理人员构成以及相应的管理人员层级设置上,均能体现出理想的应用效果。一般来说,创建这种管理组织机构应该让项目部组长做管理顶层人员,然后下设相关副组长,并且要求每一个管理人员都能明确自身的层属关系,如此才能保证各项管理工作得以有效落实和协调。

[2] 钱存宏,寿超群.建筑工程造价的成本控制与风险分析[j].科技视界,2014(20):125+193.

(一)建筑造价成本预算风险

对于建筑造价成本预算工作来说,其存在较多的风险问题和影响因素,这些风险问题和影响因素对最终造价成本管理造成了较为突出的影响。因此,加强对建筑造价成本预算风险的分析,采取恰当有效的措施和手段,从而优化、控制建筑造价成本预算是今后相关管理人员的一项重要任务。

(四)加强对于各类信息的充分运用

(一)完善组织管理机制

所谓的建筑工程项目中的造价成本预算工作就是指开始相关项目施工前,分析具体的工程项目类型和相关特点,从而促使其了解和认识该项目的造价成本状况,并在此基础上对后续的相关控制工作进行指导,保障建筑工程项目施工经济的可靠性。具体来看,建筑造价成本预算工作,虽然现阶段很好地提升了具体工作效能和准确性,但是依然存在各类风险因素和缺陷,而且这也是不可避免的,而规避这些风险因素的影响就是提升其预算准确性的根本条件。我们分析现阶段建筑造价成本预算风险类型时,既有环境风险因素,还有人为风险因素,同时也有一些技术层面的风险。存在的这些风险和问题则需要在预算编制过程中引起足够的重视,从而降低其威胁性。

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